○本報訊 特約記者 呂鵬  通訊員 張錦芳 源城區聚焦“選誰干、誰來干、怎么干、不愿干、誰愿干”等問題，建立完善“知事識人、序事辨材”干部識別考察等五項機制，強化“改革者上、不改革者下”的鮮明用人導向，激勵黨員干部在“百千萬工程”等工作中踔厲奮發、擔當作為，推動全區上下形成比學趕超、破題攻堅、干事創業的生動局面。

建立“知事識人、序事辨材”干部識別考察機制

破解“選誰干”

一是建立干部“精準畫像”機制。著重從平常工作、出彩工作、常規工作、創新工作、分內工作、分外工作、大事難事、危急關頭等“八個維度”構建干部畫像模型，考準考實干部實績，建立全區干部“精準畫像”信息庫。

二是完善“考人+考事”雙考機制。將干部個人考核與工作實績考核相結合，對干部在重大項目、重點工作中的表現、成效進行“嵌入式”“貼身式”專項考核，考準考實干部政治素質和工作實績。

三是樹立“讓組織找干部、不讓干部找關系”導向。強化綜合考核結果運用，由組織主動甄別調整不作為、不勝任干部，優先任用在大戰大考中勇于改革、敢闖敢干、實績突出的干部。

建立領導干部推薦責任機制

推薦“誰來干”

建立完善推薦責任制度，明確區管干部任用人選的推薦主體、推薦方式、推薦紀律等內容，進一步強化各級黨組織書記嚴抓隊伍的責任感。同時將《實名推薦優秀干部人選登記表》作為干部動議材料永久存檔，保證干部推薦工作質效。

建立新入職新任職干部“雙導師”傳幫帶機制

明確“怎么干”

一是建立“師資庫”。嚴選一批政治素質過硬、業務能力突出的政治導師和業務導師組成導師“師資庫”，根據業務關聯、便于溝通等原則，以“二對一”或“一對一”方式為新入職新任職干部配備導師。

二是繪制“課程表”。圍繞政治、業務、作風、生活等四個方面，細化“5+6”具體任務，結合“百千萬工程”“綠美源城生態建設”等重點任務的專業化需求，強化培訓指導、加強管理監督，有效提升傳幫帶的針對性和實效性。

三是制定“一人一策”。實行“一月一聯系、一季一談話、一期一評鑒”，確保“傳”出好經驗、“幫”出真本領、“帶”出戰斗力。今年以來，已為107名新任職干部和51名新錄用公務員配備政治導師77名、業務導師110名，有力幫助干部迅速適應新環境新崗位。

建立紀律作風明察暗訪機制

解決“不愿干”

一是堅持“明察＋暗訪”相結合。組建工作小組，采取“四不兩直”方式開展紀律作風明察暗訪。落實監督檢查情況“周小結、月通報”，強化典型問題通報并制作專題片開展警示教育。

二是堅持“回訪＋回看”相結合。針對監督檢查中發現的問題，建立回訪回看機制，加強跟蹤督辦，定期開展“回頭看”，督促涉事單位部門即知即改、全面整改。截至目前，共發出書面通報5期，發現并解決問題77個，做到嚴字當頭、全面從嚴、一嚴到底，為推動“百千萬工程”各項任務要求落細落實保駕護航。

建立“一榜雙令”攻堅落實機制

挖掘“誰愿干”

一是以目標導向設立“攻堅任務榜”。圍繞全區中心工作設立“攻堅任務榜”，將各項攻堅任務清單化、項目化、責任化，公示榜單任務與責任部門，推動領導干部主動“揭榜掛帥”。

二是以執行導向建立攻堅落實推進機制。設置揭榜率、兌現率等量化推進指標，確保各項攻堅任務可量化、可考核、可對賬，通過組建任務攻堅團、定期會商調度、亮燈進度管理等措施，推動攻堅任務落地見效。

三是以結果導向完善攻堅評價體系。對完成任務表現優異的單位和個人頒發“表揚令”，對攻堅不力的發出“批評令”，構建“明確任務—壓實責任—盡職表揚—失職批評”的攻堅落實閉環機制。今年共揭榜29項攻堅任務，有效形成了“要我干”向“我要干”轉變的干事創業氛圍，為全區干部競標爭先、賽龍奪錦搭建了廣闊舞臺。