□本報記者 王亞嬌

走進和平縣大壩鎮水背村，道路干凈整潔，路旁綠樹成蔭，房屋錯落有致，戶戶庭院干凈整潔、井然有序。

近年來，和平縣水背村探索鄉村運營新模式，充分發揮強村公司“全能管家”作用，讓強村公司轉型為服務鄉村發展的“主引擎”，同時做好土地流轉和閑置資源盤活文章，推動社會服務和經濟收益雙提升，實現鄉村高效運營，促進村集體和村民雙增收，實現強村富民。2023年12月，水背古村成功創建國家3A級旅游景區。

探索企業化運作模式

提升服務管理效能

從建立專業經營團隊到聘任職業經理人，再到提高強村公司經營管理水平，水背村積極探索以強村公司為鄉村運營主體的致富路徑，通過引入現代化企業管理理念，將強村公司打造成服務和促進水背村可持續健康發展重要支撐，激活了農村經濟發展新活力。

鄉村強不強，要看“領頭羊”。水背村通過“雁歸源”計劃，將本村外出經商多年、具有豐富管理經驗的鄉賢陳俊杰引回村里擔任強村公司總經理，并聘用專業會計、財務、出納等工作人員，提高強村公司經營管理水平；同時按照現代化企業管理制度，建立健全財務管理、質量管理、采購管理、安全生產、績效獎勵等制度，培育“2.0版本”強村公司。如，優化薪酬待遇保障，建立“股權+績效”激勵機制，公司經營團隊薪酬與強村公司經營效益、群眾滿意度等掛鉤。

強村公司以承接水背古村景區運營為抓手，通過合同承包的形式，由強村公司提供衛生保潔、綠化養護、景區設施維護等服務，以企業化服務取代原有村委包攬服務形式，促進服務管理水平提高，堅持微利原則，有效控制服務管理成本。按照市場化原則，強村公司依法承接村內的基礎設施建設、農田水利設施建設、鄉村景觀建設等工程，發揮就近就地用工優勢，有效控制工程成本，帶動當地村民“家門口”就業，進一步壯大村集體經濟。

創新資源盤活體系

高效利用閑置資源

在水背村，四處可見古跡。這里擁有先秦遺址16處、古村落群8處，還保存著不少已有數百年歷史的客家古建筑。隨著越來越多青年外出務工，水背村出現土地閑置的情況。

“村里通過‘四議兩公開’、戶代表簽訂協議的方式，將村集體和村民的撂荒土地、閑置農房、古建筑等‘沉睡’資源打包給強村公司進行經營管理，強村公司每年向村民支付承包費用和股金。”水背村相關負責人說。

水背村建立“兜底分紅”機制，鼓勵村民以土地入股等形式進行土地流轉，由村集體經濟組織委托強村公司集中管理，對承包權人入股的土地以約定保底價方式按年給付分紅。共發動493戶農戶參與土地流轉，共流轉、整合、集約土地680畝，成功引進了古樹緣專業合作社等4家農業經營企業。

同時，由強村公司組織本地工匠對保存較好的客家圍屋進行保護修繕，圍繞打造研學基地和特色民宿，積極開展招商引資。如，將龍聚圍打造成為集文化研學、旅游觀光于一體的綜合性研學基地，2024年吸引學生參觀研學共1000余人次；將仁修樓升級改造為集住宿、閱讀、交流、休閑等多功能于一體的特色民宿。

健全利益聯結機制

促進成果共享

水背村充分宣傳發掘本村懂建筑、懂手藝、懂種植養殖、踏實肯干的村民24人，建立農民專家“技術庫”，按照“建筑工匠、水電木工、保潔工、搬運工”等類別進行分類建庫，與強村公司簽訂靈活就業協議，建立良好的合作互助關系。

“這里有采摘園和親子樂園，帶小朋友來玩，還是蠻好的。”近日，家住和平縣城的李女士帶著家人到水背村古樹緣三產融合發展示范園游玩。

古樹緣三產融合發展示范園是水背村拓展村民增收渠道，積極開辟農民致富途徑的一個縮影。

水背村通過構建聯農帶農促農富農機制，在同等情況下，要求強村公司優先租用本村的土地、房屋、車輛器械，優先購買本村的砂石、竹木等原材料，優先聘用本地村民，讓群眾實現“家門口”就業，實現村民資產賺租金、產品賣現金、勞務掙薪金，累計帶動56戶群眾就業增收，平均每戶每年增收2萬元。