○本報訊 記者 鄧燕琴 特約記者 李曉 自河源國家高新區從去年開始推行網格化管理工作機制以來，第十三網格在河源國家高新區黨工委、管委會部署下，進一步細化舉措，在黨的建設、安全生產、企業服務等工作上創新服務舉措，建立長效工作機制，力爭將第十三網格打造成為園區網格化管理示范點。

搭建企業交流合作平臺

提高安全生產工作水平

去年以來，河源國家高新區把全區劃分為14個網格，進行全覆蓋、無死角管理與服務。在第十三網格內，以華益盛、鵬準、鼎高為代表的模具企業較為集中，模具企業安全生產工作具有共性，為此，第十三網格掛鉤部門組織模具企業召開安全生產工作交流會，共享安全生產工作經驗，提高模具企業的安全生產工作水平，保障員工生命安全和企業財產安全，為河源國家高新區模具行業加速向百億級邁進保駕護航。

據第十三網格有關負責人介紹，該網格將在交流會后梳理交流成果，形成模具企業安全生產工作要點，把實際應用中取得的經驗向其他網格推廣，提高園區整體安全生產水平。此外，第十三網格將建立長效工作機制，加強網格企業的溝通交流，搭建模具企業安全生產交流合作平臺，實現共贏發展。

結合實際創新舉措

打造標兵示范網格

根據網格企業共性，精準推進安全生產工作，建立長效工作機制，提升園區整體安全生產工作水平。這是第十三網格落實河源國家高新區網格化管理工作機制，致力于打造標兵示范網格的實踐之一。

據了解，第十三網格由河源國家高新區黨政辦公室、高質量發展協調服務中心兩個部門負責，今年以來，該網格采取了一系列的細化管理創新舉措。一是實行分片管理、責任到人工作機制。將第十三網格細分為兩個網格小組，對每家企業指定專人掛鉤聯系，向企業亮明身份、責任包干，壓實工作責任。

二是實行企業信息動態更新機制。建立健全企業信息庫，對網格內企業建檔立冊，做到一企一檔、專人負責、動態更新。常態緊密聯系企業，準確掌握企業情況，結合網格內模具企業多的特點，采取工作調研、座談交流、搭橋牽線等方式，加強行業資源整合，提升服務企業能力。

三是實行每月“三同”、每周“一問”工作方法。網格黨員與3—5名企業黨員、員工建立日常聯系，采取與企業員工“同勞、同餐、同會”的“三同”工作方法，與企業員工溝通交流。實行每周“一問”工作機制，網格工作人員每周至少一次向掛鉤企業了解訴求及生產情況，定期到企業檢查安全生產情況。

四是實行信息每周匯總反饋機制。網格小組每周對日常工作中發現的突出問題、企業訴求以及需要協調解決的重要事項進行梳理，協調解決存在問題、訴求，并形成臺賬報送在產企業服務專班；對網格無法解決的，由網格工作聯絡員通過訴求小程序報送在產企業服務專班，并跟進落實。

五是實行支部聯建、黨員聯企活動。邀請網格企業黨支部開展主題黨日、主題實踐活動，形成以黨建帶動政企共建、服務企業發展的新格局。網格專班黨員主動與企業黨員、員工建立日常聯系，引導企業黨員充分發揮先鋒模范作用，共同營造良好的營商環境。

六是實行應急處置機制。網格工作人員隨時接受河源國家高新區黨工委、管委會部署的臨時性、緊急性任務，第一時間趕赴現場做好管控及應急處置等工作，并及時上報責任部門。