■截至9月底，河源工行共舉辦培訓班16期。 梁昕 攝

今年以來，河源工行以“三力”融合培訓賦能金融人才隊伍建設(shè)，扎實推進工會建設(shè)，著力打造高素質(zhì)金融人才隊伍，為積極服務(wù)“百千萬工程”、做好金融“五篇大文章”，提供了堅實的金融人才隊伍保障。

強化思想引領(lǐng)“驅(qū)動力”

今年以來，河源工行強化思想引領(lǐng)，積極開展崗位大“練兵”，依托“內(nèi)部+外部”雙線聯(lián)動的培養(yǎng)模式，針對當前服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展大局中存在的痛點和難點，充分利用行內(nèi)經(jīng)驗豐富的培訓師資源，并積極邀請行外名師開展培訓，賦能“流量、存量、增量”，聚焦計財、風險、零售、公司、機構(gòu)等核心領(lǐng)域，著重講策略、講方法，進行全方位賦能，進一步塑造了團隊共同愿景，增強了員工的幸福感、歸屬感，滿足了廣大員工對知識技能渴求的“饑餓感”。

截至9月，河源工行舉辦培訓班16期，培訓對象覆蓋2024年入行新員工、全行中層干部和轄內(nèi)銀行業(yè)務(wù)骨干，營造了積極向上、不斷進步的學習型企業(yè)文化氛圍，進一步提升了員工的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力。

提升重點工作“執(zhí)行力”

通過線上、線下培訓，河源工行進一步深化新員工導師制度，幫助新員工在適崗融入階段順利適應(yīng)工作角色。在新員工導師制的引領(lǐng)下，該行上下聯(lián)動扎實開展新員工導師制工作，健全完善體系機制，強化導師甄選培育，在新員工關(guān)鍵成長期階段，全方位發(fā)揮導師“傳、幫、帶”作用，多形式、多維度提升新員工履職能力，持續(xù)激發(fā)新員工潛能，拓寬新員工發(fā)展空間，幫助新員工從“業(yè)務(wù)小白”提升為“業(yè)務(wù)精英”。

除了舉辦培訓班外，河源工行還依托行內(nèi)工銀研修中心平臺積極開展網(wǎng)絡(luò)培訓，加強建設(shè)學習型工行。針對以理論為主或適合多媒體演示的內(nèi)容，加強員工實操性技能培訓，提高培訓有效性，進一步增加員工碎片化學習時間，有力提升員工獲得感，為廣大職工的學習提供了一種更為靈活的學習方式。此外，河源工行積極組織現(xiàn)場員工參加心理健康培訓授課，關(guān)心關(guān)愛員工身心健康，并保障職工權(quán)益。

接下來，河源工行將繼續(xù)落實中央、省、市工作部署，積極引導全行職工踐行金融工作的政治性、人民性，圍繞中心、服務(wù)大局，積極探索以培訓賦能金融人才隊伍建設(shè)，以高素質(zhì)金融人才隊伍積極服務(wù)好實體經(jīng)濟，堅持把經(jīng)營發(fā)展的著力點扎根于支持實體經(jīng)濟，因地制宜積極做好金融“五篇大文章”，助力鄉(xiāng)村振興，以金融力量助力地方經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。（梁昕 黃湘瑜）